移动应用开发战略涉及诸多变量，但根据行业观察，技术选型的核心决策始终围绕三个维度：时间成本、资金投入与人力资源配置。尽管少数团队可能具备突破性资源优势，但从业十余年来，我所参与的每个项目（无论规模大小）都需直面这组铁三角的制衡关系。基于这一观察，本文将默认读者团队同样面临此类资源约束。
技术领域普遍存在"工具崇拜"现象——开发者热衷于争论框架优劣，却常忽视重要问题：所谓"更优解"，本质上由项目特定边界条件决定。正如亚当·萨维奇（Adam Savage）的经典比喻："任何工具都可以充当锤子"，但这不意味着 我们需要用笔记本电脑去钉钉子。本文的核心价值在于：
1. 通过系统性需求分析建立技术筛选逻辑，而非简单推荐"更好工具"
2. 预设读者持技术中立立场进行战略决策（若团队已锁定技术栈，建议基于现有工具生态制定实施方案）